Sie treffen die Entscheidung, wem gekündigt wird. Weil Ihnen das Unternehmen am meisten am Herzen liegt. Und wir zeigen Ihnen in 4 Stunden, wie man die Kündigung richtig umsetzt.

Rechtlich, strategisch und menschlich korrekt. Kündigen ohne unkalkulierbare Risken.

Klar ist:

• Die falschen Leute weiter zu beschäftigen ist eine Strafe für alle, die ihren Job gut machen
• Die falschen Leute weiter zu beschäftigen bedeutet, dass die Führungskraft ihren wichtigsten Job nicht macht.
• Die falschen Leute weiter zu beschäftigen, riskiert den Erfolg und das Wachstum des Unternehmens.
• Derjenige, der die falschen Leute weiter beschäftigt, frustriert die guten Mitarbeiter.

Bisher war eine zwar erforderliche, aber nicht erfolgte Kündigungsentscheidung irgendwie hinnehmbar, verschmerzbar, auch vertuschbar. Das gilt ab 2026 nicht mehr: Der wirtschaftliche Druck auf Unternehmen nimmt beständig zu. Insolvenzen pflastern den Mittelstand. Wer bisher selbst mit den falschen Leuten noch Gewinn erwirtschaftete, wird das ab 2026 kaum mehr schaffen.

Wir selbst helfen seit 1998 mit über 50 Anwälten dabei, dass Unternehmen wachsen und gedeihen. Wir helfen Ihnen, dass die richtige Mannschaft auf dem Platz steht. Wer gewinnen will, spielt mit der besten Mannschaft, die er finden kann. Die beste Mannschaft zusammenzustellen, ist Ihre Aufgabe. Und das impliziert, sich von denen zu trennen, die nicht ins Team passen.

Bei aller sozialer Verantwortung:

Unternehmer haben vor allem eine soziale Verantwortung für die richtigen Leute im Team. Für den Erfolg des Unternehmens. Ohne Erfolg des Unternehmens verlieren alle ihren Job. Und soziale Verantwortung bedeutet auch, dass man Mitarbeitern deutlich sagt, wenn sie nicht ins Team passen. Freundlich. Auf Augenhöhe. Verbindlich. Wertschätzend.

Alle Mitarbeiter haben einen Anspruch darauf, zu erfahren, wo sie stehen. Und wer nicht in Ihr Unternehmen passt, passt vielleicht ganz wunderbar in ein anderes Unternehmen. Einem Mitarbeiter die Chance zu nehmen, woanders Karriere zu machen, das ist, was ich als unsozial empfinde.

Zugegeben: Die Angst, sich zu trennen, ist real. Es ist auch wirklich schlimm, einem Mitarbeiter das zu offenbaren. Es ist ätzend und es bleibt ätzend.

Aber entweder ist man für Personal verantwortlich oder nicht.

Und wenn man für Personal verantwortlich ist, also dafür, dass das beste Team auf den Platz steht, in letzter Instanz der Geschäftsführer selbst, dann muss man dieser Verpflichtung nachkommen. Deshalb bekommt der Verantwortliche sein Gehalt. Weil er Verantwortung fürs Unternehmen trägt und damit auch für die guten Leute, nicht nur für die schlechten, die man weiter wurschteln lässt.

Unpopuläre Entscheidungen treffen ist hart. Aber das ist der Job.

Und es ist auch sehr befreiend, solche schwierigen Entscheidungen getroffen zu haben. In allen Fällen, die ich kenne, fühlen sich Führungskräfte nach der Trennung befreit.

Stellen Sie sich vor, der Mitarbeiter, an den Sie gerade denken, ist nächsten Montag nicht mehr im Unternehmen. Wie fühlt sich das für Sie an?

Ist die Entscheidung „Trennung“ gefallen, geht es nur noch darum, die Entscheidung umzusetzen.

Und wie das geht, das wissen wir ganz genau. Und wir setzen dann diese Entscheidung professionell um. So, wie es in Ihrer Firmenphilosophie vorgesehen ist.

Wir achten mit Ihnen zusammen auf die Kommunikation, wir achten auf Augenhöhe, auf gute Gespräche, auf eine friedliche Lösung ohne 3 Jahre lange Gerichtsprozesse. Wir wissen genau, wie man vorgehen muss, um eine gute Trennung zügig zu erreichen. Wir können kündigen!

Hören Sie uns und unseren Anwälten 4 Stunden zu, wie man am besten kündigt.

Sie können durch das Seminar nur gewinnen.

Nach dem Vortrag stehen Sie sehr bald nur noch mit der besten Mannschaft auf dem Platz!